print_r(EVAL)
Class: None | Type: Unknow | Function: eval
File: /var/www/www-root/data/www/penza-press.ru/functions/func.common.php(147) : eval()'d code line 37
Array
(
    [temp] => -3
    [weatherType] => облачно
    [image] => https://yastatic.net/weather/i/icons/blueye/24/ovc.png
)
Погода
облачно
-3 оС
23:34
26.11.2020г.

Пензенская ТРЭИ ГМБХ управляет производством с помощью новой информационной системы

Компания «МОГ Консалт» завершила проект автоматизации управления пензенской производственной компании ТРЭИ ГМБХ. Комплексная ИС, построенная на основе «1С:Управление производственным предприятием 8», охватила весь центральный офис, включая администрацию, а также склады и производственные площадки предприятия сообщает  «Сnews.ru».

Компания «МОГ Консалт» завершила проект автоматизации управления пензенской производственной компании ТРЭИ ГМБХ. Комплексная ИС, построенная на основе «1С:Управление производственным предприятием 8», охватила весь центральный офис, включая администрацию, а также склады и производственные площадки предприятия сообщает  «Сnews.ru».

Система позволила аккумулировать данные о работе подразделений, обеспечила возможность всестороннего анализа деятельности компании, помогла улучшить организацию взаимодействия с поставщиками комплектующих и покупателями.

Пензенская производственная компания ТРЭИ ГМБХ специализируется на производстве, поставке и сервисном обслуживании высококачественных промышленных устройств программного управления для АСУТП, адаптированных к условиям рынка СНГ и учитывающих требования повышенной надежности и особенности эксплуатации аналогичной техники. Рост объемов производства сдерживался отсутствием учетной системы, позволяющей вести управленческий, производственный и регламентированный учет в единой информационной базе.

До начала внедрения «1С:Предприятия 8» деятельность компании была автоматизирована с помощью разрозненных учетных систем и электронных таблиц, передает «Сnews.ru».  В бухгалтерии автономно использовались программные продукты «1С:Бухгалтерия 7.7» и «1С:Зарплата и Кадры 7.7». Это приводило к дублированию данных, ошибкам, невозможности получения оперативной управленческой информации о ходе производства – от материального обеспечения до выпуска готовой продукции. Поэтому в 2007 г. руководство инициировало проект создания на предприятии единой системы учета и управления.

Для реализации проекта была приглашена компания «МОГ Консалт». Перед внедренцами была поставлена задача автоматизировать ключевые бизнес-процессы ТРЭИ ГМБХ и обеспечить возможность получения оперативных и достоверных данных о работе каждого подразделения, прежде всего производства, и предприятия в целом.
В результате проекта была построена система, охватывающая 25 рабочих мест. В едином информационном пространстве автоматизированы основные подразделения компании (производственные площадки, склады, центральный офис), в эксплуатацию запущены следующие основные подсистемы «1С:Управления производственным предприятием 8»: управление производством; управление продажами; управление закупками управление запасами; управление заказами.

Особенности бизнес-процессов и задач заказчика обусловили необходимость расширить возможности «1С:Управления производственным предприятием 8» в части производственной подсистемы и подсистемы заказов путем доработки типовой конфигурации, сообщает «Сnews.ru». 

В результате внедрения комплексной информационной системы налажен эффективный контроль исполнения заказов поставщиками, что привело к сокращению остатков и уменьшению пересортицы деталей на складах компании. Ведется точный учет комплектующих, передаваемых в производство, минимизируется возможность ошибок учета на производстве. В результате автоматизации появилась возможность более гибко и оперативно управлять производственными процессами, запасами и затратами.

Как сообщает «Сnews.ru», главным результатом внедрения руководство компании считает возможность видеть целостную картину происходящего на предприятии – от состояния складов и производства до финансовых результатов деятельности. Работа в единой информационной системе практически исключила возможность ввода ошибочной или дублирующей информации, что обеспечило высокую достоверность поступающей руководству аналитической информации. Повышена эффективность ключевых процессов предприятия – закупок, производства, продаж и управления.

В настоящее время «МОГ Консалт» ведет проект сопровождения внедренной ИС, включающий в себя ее доработку с учетом изменения бизнес-процессов ТРЭИ ГМБХ, сообщает источник.

Читайте также:
В Пензе презентовали уникальную для всей страны историческую книгу
22:50
«Дизелист» в сложном матче обыграл питерское «Динамо-576»
20:49

Эксклюзив

Loading…

×
Телеканал Экспресс
Радио Экспресс