Система была запущена в 2020 году и за два года успела показать свою эффективность: более 1000 работников стажировались с опытными коллегами и подтвердили свою квалификацию по итогу. Этот положительный опыт повлиял на решение о масштабировании системы и ее внедрении на объектах «Дамате» в регионе.

Наставничество ускоряет процесс обучения новых сотрудников, увеличивает производительность за счет быстрой адаптации стажеров и снижает текучесть персонала.

Руководители и эксперты инженерной службы совместно с работниками корпоративного университета компании разработали специальную систему, которая представляет собой регламентированный процесс стажировки новых работников ИТС с прикрепленными к ним наставниками. В рамках программы были также актуализированы и разработаны новые инструменты оценки теоретических знаний и практических навыков работы.

«Дамате» широко использует в своей деятельности информационные технологии и искусственный интеллект, уделяя серьезное внимание биологической и санитарной безопасности, качеству продукции. Программа наставничества особо учитывает специфику работы с высокотехнологичным оборудованием.

Стажер и наставник работают вместе шесть месяцев, которые в свою очередь разделены на три этапа. После каждого подводятся итоги, по результатам которых делаются выводы об успехах сотрудника, его дальнейшем включении в рабочий процесс и адаптации, также принимается решение о материальном поощрении наставников.

В «Дамате» - более 80 опытных сотрудников производства, все наставники прошли обучение в корпоративном университете по специально разработанной системе, основанной на принципах международной методики TWI, которая позволяет учиться без отрыва от производственных процессов.
Следующим этапом «Дамате» планирует адаптировать и внедрить систему наставничества на других предприятиях Пензенской области, а также продолжит масштабировать ее на заводах в Ростовской и Тюменской областях.