Об управленческих подходах губернатора Олега Мельниченко – в интервью «Улице Московской»

25.09.26

Поделиться

В очередном номере газеты «Улица Московская» – информационного партнера медиахолдинга «Экспресс» – опубликовано развернутое интервью учредителя делового издания Валентина Мануйлова с губернатором Пензенской области Олегом Мельниченко.

Большой блок вопросов был посвящен кадровой политике главы региона. Олег Мельниченко рассказал, как руководит работой облправительства и государственных органов, какой стратегии придерживается при принятии аппаратных и управленческих решений, как подбирает людей в свою команду и по каким параметрам делает выводы, с кем из чиновников ему настала пора проститься. В день выхода интервью на сайте «УМ» информагентство «Пенза-Пресс» выборочно публикует фрагменты из беседы нашего коллеги с высшим должностным лицом региона.

«Валентин Мануйлов: На сколько процентов успехи в работе правительства области зависят от Ваших действий как губернатора?

Олег Мельниченко: Регион и правительство региона – это сложно организованная и сложно распределенная система. Управлять регионом без системы делегирования полномочий невозможно.

Там, где трудовой коллектив больше 25-50 человек, там уже и так приходится передавать полномочия по управлению целым рядом процессов. Губернатор этими процессами сам в ежедневном режиме, в каждый процесс вникая, управлять не может. То есть не может быть мелочного контроля за переданными полномочиями.

Как оценивать, кто и как исполняет эти полномочия? Выставляешь ему критерии эффективности, показатели и смотришь, как он этих показателей достигает. Если он эти показатели проваливает, к нему вопрос: а почему у вас это происходит? Вам не хватает управленческой компетенции, чтобы правильно организовать процесс? Ну тогда идите учитесь, повышайте эту компетенцию. Вам не хватает ресурсов? Давайте посмотрим, каких ресурсов не хватает. Если это разумные требования, значит, помогаем эти ресурсы дополнительно завести.

Если это просто ваша неспособность, не по Сеньке шапка, ну тогда давайте Сеньку проводим, шапку снимем.

Валентин Мануйлов: Шапку передадим другому?

Олег Мельниченко: Да, передадим. Можно эти полномочия на себя взять на определенное время. Но ты все равно их отдашь. Потому что реально у тебя просто не хватит ни времени, ни сил всем заниматься.

Должны возникнуть люди, кому эти полномочия будут переданы и кто будет их исполнять. Так устроены сложные системы, они по-другому не работают.

Помню, когда я работал у Кузьмича (Василий Кузьмич Бочкарев, губернатор Пензенской области с 1998 по 2015 годы. – Прим. ред. ИА «Пенза-Пресс») министром образования и потом вице-губернатором, мне Кузьмич нарезал задачи и забывал про меня. Он периодически мне позванивал. Но как минимум раз в месяц он меня вытаскивал и задавал мне вопросы по тем поручениям, которые мне были даны, и по тем показателям, которые я должен был выполнять.

Я должен был ему четко все показать, рассказать, как все это делается, какие главные результаты. Кузьмич, он же на результат был всегда нацелен.

Но мелочного контроля, чтобы он меня каждый день стегал, этого не было никогда.

Сложная система в условиях мелочного контроля не работает. Либо ты даешь человеку полномочия и спрашиваешь за их реализацию, и тогда ты не лезешь в ежедневное управление. Либо ты их не даешь и тогда берешь сам, ежедневно всем стараешься управлять.

Но в таком случае, при многозадачности – грубо говоря, при 229 различных направлениях, которыми занимается правительство, – тебя на кладбище относят, потому что ты не способен эти 229 направлений в ежедневном режиме контролировать. Поэтому ты доверяешь другим, распределяешь и смотришь по большим блокам.

Валентин Мануйлов: Ваш излюбленный способ принятия управленческих решений.

Олег Мельниченко: Думать, анализировать, оценивать. И в ряде вопросов это все нужно делать достаточно быстро, но с высокой долей расчета последствий.

Валентин Мануйлов: Вы авторитарный руководитель? Назовите пять отличительных черт Вашего личного стиля руководства.

Олег Мельниченко: Я стараюсь доверять людям, кого подбираю. Но доверие мое не безгранично. Если вдруг вижу, что моим доверием злоупотребляют, я очень внимательно начинаю за данным человеком наблюдать. Если вижу, что это переходит всякие границы, переходит во вранье, воровство, предательство, – я принимаю решения по данному должностному лицу.

Валентин Мануйлов: Вы легко заводитесь, если видите, что дела идут не так?

Олег Мельниченко: Я эмоциональный человек. Но я свою эмоциональность гашу. Потому что понимаю, что в острых ситуациях, требующих принятия быстрых решений, эмоции – это не лучший советник. На эмоциональном срыве серьезные решения принимать нельзя.

Валентин Мануйлов: Вы человек недоминантный. Как Вам удается оказывать влияние на людей, руководить ими без доминирования?

Олег Мельниченко: Ну, что понимать под доминантностью? Подавлять, унижать?

Валентин Мануйлов: Василий Кузьмич был доминантным.

Олег Мельниченко: Он доминантный был, но это не мои формы и методы. Я не люблю ни подавлять, ни унижать, ни растирать.

Я считаю, что и без этого можно совершенно спокойно выстраивать нормальную управленческую составляющую.

Надо просто формулировать задачу и за нее жестко спрашивать. Но не унижать человека как личность, а спрашивать именно за конкретную задачу, которую ты ставишь.

Валентин Мануйлов: Какой способ влияния на подчиненных Вы предпочитаете: высказать свои требования в присутствии группы лиц или проговорить их один на один за закрытыми дверями?

Олег Мельниченко: И так и так. Есть такие вещи, которые надо проговаривать один на один. Но есть такие вещи, которые не требуют конфиденциальных историй, можно эти требования предъявлять и в целом, чтобы и остальные тоже услышали и поняли, что все не просто так».

В полной версии интервью, которая размещена на сайте «Улицы Московской» сегодня, 25 сентября, Олег Мельниченко также отвечает на вопросы о том, за что может снять чиновника с должности и как оценивает свои кадровые решения за первый губернаторский срок.

Кроме того, в пуле вопросов, адресованных Олегу Владимировичу, – его оценка репутации Пензенской области в федеральном центре, темпов развития экономики, агропромышленного и индустриального комплексов, улучшение предпринимательского климата, ближайшие цели и задачи на посту главы региона, реализация его инициатив по формированию и укреплению пензенской идентичности. Также Олег Мельниченко рассказал, какую профессию он бы избрал, если бы ушел из политики, о методах борьбы со стрессом, и поделился своим мнением относительно переговорного процесса с Украиной в условиях проведения специальной военной операции. 

Напомним, Олег Мельниченко является губернатором Пензенской области с 2021 года. По итогам выборов, которые прошли с 18 по 20 сентября 2026 года, он был избран главой региона на второй срок, набрав 70,8% голосов.